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黎其波:全力以赴 每天在路上
集团要闻 2017-03-06

       2016年下半年,新联盟集团子公司亚虎电力黎其波经理率领团队,超既定目标完成任务,实现了卓越的工作成效,彰显了独特的个人魅力,因而被集团评为2016年下半年“总裁卓越个人奖”。

      荣誉背后,永远有不尽的付出与努力让人钦佩。在朝着高目标奋进的过程中,黎其波用争创卓越的工作精神和方法,一路攻坚克难、全力以赴,得以超预期完成目标的工作作风,是新联盟集团“务实进取、坚韧卓越”的企业精神最极致的体现。


新联盟集团“总裁卓越个人奖”获得者黎其波


——认同公司理念

公司谋大业 员工创事业

 

      2017年是黎其波来亚虎电力工作的第六个年头,可以说是一名资深员工了,回忆刚开始迈入工作,与大多数刚毕业的大学生一样,历经毕业、找工作、跳槽三部曲,但最终黎其波选择了亚虎电力并通过努力稳扎下来。

      谈起当时选择就职亚虎电力的原因,黎其波直言因为企业的核心理念吸引了自己。20115月,黎其波进入亚虎电力,和许多新员工一样,首先要阅读员工手册,了解公司的情况、经营理念、核心价值观等。“公司、荣誉、责任”这是当时他来公司时,赫然写在员工手册上的公司核心价值观,但是后来,李董对这一观念进行了调整,将“公司、荣誉、责任”调整为“事业、荣誉、责任”。这一细微的变化,让黎其波倍感公司对人才的重视以及李董对公司和员工关系处理的独到见解。“其实每个人都幻想着有自己的事业,而不是幻想着有自己的公司,公司很大不是每个人都能拥有,但是事业可以通过为公司创造绩效,来成就自己的事业,”黎其波如是说。正是因为与公司理念相符,让他工作的激情更加高涨。

      当初入职的第一个岗位是采购中心,时任亚虎采购中心经理的田总,对工作的务实进取、果断干练以及对新员工的言传身教,让黎其波很是感动,也受益匪浅。“我当时是在生产型企业干,转到像亚虎电力这种工程类企业,还是有一些流程和业务技能的不熟悉,田总经常会带领我们去现场讲解、培训,手把手教我们,而且她在思想方面,对自己工作目标的规划、对团队管理的独到经验都深深地影响着我”。正是受上司这种具有前瞻性,提前订立目标、拟定具体计划措施、层层抓落实的工作定力影响,为他今后走向管理岗位打下坚定的基础。

 

——强化绩效管理

全力以赴  高目标高效率

 

      2016年下半年,黎其波经理在集团公司制定的工作目标基础上,通过与各部门深入的沟通与研究,大胆制定了更高的奋斗目标,并把目标细分到每月月度计划中,列明各项工作节点,同时明确各对接部门的责任与配合,合理优化公司资源在申报流程关键岗位的使用,大大提升了部门间的协作、部门内的效率,从而带动公司的效益。

       正确的工作思路与方法必然带来良好的结果,时值2016下半年终,黎其波经理率领团队,超既定目标完成任务,向亚虎电力及新联盟集团递交了一份漂亮的成绩单。在回看起这些成绩单时,他发现每一项工作都是一点一滴辛勤付出而来,背后都有着很多的曲折故事和艰辛汗水,而更多的是高执行力和高效率。

      很多房地产在做完工程项目后,对于最后一笔保质金都是迟迟不交付,原因是担心付清余款后有什么后续问题找不到人解决,有些企业甚至干脆不给保质金,因为要首先确保项目进度款,这给追回款工作带来很多阻扰与考验。如何让甲方心甘情愿、并且提前支付保质金,成了他的工作中一道急需解决的难题。

      尤其让黎其波印象最为深刻的是在2014年前做的一个项目,十几个合同累计数百万的保质金,无疑是摆在眼前的巨大难关。当时为了完成工作任务,黎其波带领团队提前规划,多次深入与甲方沟通,在甲方提出多达十余个甚至超出合同范畴的问题,均认真细致地给予了反馈并逐一突破、解决,用自己不屈不挠的工作精神,让甲方看到了亚虎电力的工作态度与责任。

      为了工作目标的实现,他还组织部门成员提前一个多月进行工作策划,每天都奔赴在路上,或是甲方公司,或是工地一线,或是物业单位。从去年9月份到12月份,历经了三个月的曲折履约路。

 

——瞄准更高目标

团队协作 其利断金

 

      “个人的荣誉代表着团队的荣誉,这次荣获总裁卓越个人奖,并不是我一个人的功劳,这里面有着团队协作的拼搏汗水”,面对成绩,黎其波谦虚地说到。每次在公司制定半年工作目标后,黎其波都会给自己提出一个更高的目标,并要求团队朝着这个共同目标精准发力。

      在同事谢攀的眼里,黎其波在生活中是无话不谈、很随和的益友,在工作中是名副其实的严苛领导,“工作方面黎经理经常会细致地指导我们,他考虑工作和问题特别有预见性、前瞻性和全面性,对于我们的要求,在公司下达的前半年就会要求我们”。在别人看来,工作中黎经理要求没那么多、那么严,但是对经常与他相处的同事谢攀来说实则不然,“每次部门例会,黎经理都会明确指出一定要怎么做,只有这么努力做了才能实现我们的目标”。

      团队管理非常重要,因为它是产生业绩的源头。正所谓“一根筷子容易折,一把筷子难折断”。在与甲方打交道的过程中,会遇到各种各样的问题,因为大家服务的是不同的甲方,问题类型有时候也不一样,但是对于类似相通的问题,黎经理会让团队其他人一起协助处理,处理完成后会对共通的问题进行及时总结方法、做好记录,在下次部门例会上告诉大家遇到类似问题的处理方式,这样便于团队更好更快地开展工作。

      “工作中遇到问题需要帮助,黎经理会尽最大能力去协调和指导,有时候遇到实在解决不了的问题,他都会跟我们一起,哪怕加班加点都会一起解决”。 谢攀点点头感动地说到。

       虽说是团队,但是黎其波觉得,有时候与同事呆的时间比家人还多,一起工作这么久了更多的是像家人,“与其说是一个部门,还不如说是一个大家庭,大家都是家庭中的一员,有问题要互相帮助,互相促进。”

      如今对于工作中黎经理说过的一次,不用他再强调第二次,团队其他同事都会按照要求保质保量完成。


——自我修炼

要沉下去  才能浮得快

 

      只有不断的超越,才有不断进步。工作之余,黎其波会制定自我学习计划,除了通过公司学习和培训平台突破自己外,他自己也会选择一些专业知识书籍和管理方面的书提升自己。“人在一定的时间、位置会遇到一个发展瓶颈,需要通过学习来调整和完善自己,最近我在看一本书叫《曾国藩的正面与侧面》,这个可能与专业技能不是很大关系,但是对个人的思维、做事、管理有很大帮助”。

      在要求自己进步的同时,作为一名有一定工作经历的社会人员,黎其波给刚毕业的新进员工提出了建议。他说,大学学习的是理论方法,但是去到一个企业,每家企业都有自己独特的运营和管理方式,我们要学会遵守,最好是不要挑肥拣瘦,而要沉下去,努力学习和干好。这就好比游泳圈,沉得越深,浮起来的速度就越快,而在沉下去的过程中你可以看到很多东西,也可以学到很多受用的内容,如果等到发展到一定高度,再去学习,可能拥有的发展机会也就相对少一点。





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